- خانه
- / جامعه
کد خبر: ۱۰۱۲۴۸۷ چرا برخی مواقع انسان‌هایی که فکر می‌کنیم توانمند هستند عملکرد مطلوب را در سازمان ندارند؟ 
متاسفانه برخی از مدیران تصور میکنند که هرکسی که کار خود را به سرعت انحام میدهد یا حضور به موقع نسبت به دیگران دارد فردی شایسته برای اعطای سمت مدیریتی هست.
پ ، پـ
قطعا یک مدیر باید به بهره وری سازمان خود فکر کند و برای تحقق این منطور به دنبال به کارگیری و یاری افراد شایسته می باشد.
متاسفانه برخی از مدیران تصور میکنند که هرکسی که کار خود را به سرعت انحام میدهد یا حضور به موقع نسبت به دیگران دارد فردی شایسته برای اعطای سمت مدیریتی هست.
لکن تجربه نشان داده که مدیران در این معیار اشتباه کرده و برای اعطای سمت باید به مولفه های دیگری نیز توجه کرد.
در سمت های مدیریتی قاطعیت، فن ببان، اعتماد به نفس، برقرار ارتباط موثر باعث عملکرد بهتر مدیر میشوند.
اگر انسانی که این صفات را دارا نیست به سمت های مذکور منصوب نماییم نه تنها باعث بهره وری سازمان نمیشود بلکه باعث ایجاد مشکلات زیادی همچون تنش در روابط درون سازمان و برون سازمانی و اطاله در پیشبرد امور خواهد بود.
این مبحث مهم را لانس.جی.پیتر کانادایی بیان نموده و به نام او مشهور است.
همچنین، نباید فراموش کرد که افراد می‌توانند با آموزش، کسب تجربه و برخورداری از حمایت مناسب، مهارت‌های لازم برای مسئولیت‌های جدید را یاد بگیرند. بنابراین، اصل پیتر به این معنا نیست که افراد پس از ارتقا محکوم به شکست هستند؛ بلکه بر اهمیت انتخاب درست افراد برای جایگاه‌های شغلی تأکید می‌کند.
شاید مدیران تصور کنند که برای قدردانی از عملکرد کارمندان باید به آنان سمت اعطا نمود؛ لکن نباید فراموش شود که در اعطای سمت شایستگی شرط اول می باشد.
شایان ذکر است، بدون اعطای سمت نیز میتوان از عملکرد کارکنان قدر دانی کرد.
اعطای لوح تقدیر،پرداخت وجه،مرخصی تشویقی و اهدای هدایا از راه های دیگر قدردانی از عملکرد است.
نویسنده : مهدی باقری از میان اخبار
-
انهدام کنترل‌شده مهمات باقی‌مانده جنگی در جنوب اصفهان -
ورود جنجالی داماد تهرانی با لباس مرد عنکبوتی -
دفترچه راهنمای ثبت‌نام در آزمون دکتری ۱۴۰۶ منتشر شد -
اعلام جرم دادستانی تهران علیه عوامل برگزاری «نمایشگاه آرت فیر تهران»
بیشتر بدانید:
مدیریت بازدید از صفحه اول ارسال به دوستان نسخه چاپی ۰ ۰ شما قبلا این خبر را لایک کرده‌اید . اخبار مرتبط
- مهارت‌های کلیدی مدیریت؛ این ۴ توانمندی را تقویت کنید
- چرا ویژگی‌های شخصیتی، تضمین‌کننده موفقیت یک مدیر نیستند؟
- منابع انسانی در عصر سازمان‌های هوشمند و فرهنگ اشتراک دانش
ارسال نظرات نام E-mail نظر ارسال